Artemio Milla, Socio Director en Altair | Soluciones reales
Mejorar el EBITDA es el primer paso para aumentar el valor de una compañía En estos años como consultor en empresas del sector cerámico, he podido estudiar con detenimiento la evolución que ha tenido el EBITDA en el sector cerámico y
Ximo Piquer, Administrador en Ceilook y Neos Additives
¿Por qué Indonesia busca la diferenciación y España la economía de escala en la industria cerámica? En un reciente viaje a Indonesia, tuve la oportunidad de hablar con directivos de empresas de ese país. En estas conversaciones me comentaron su deseo
Javier Sorlí Gellida, Arquitecto Coordinador área de Biblioteca, Cultura y Formación en el Colegio Territorial de Arquitectos de Castellón
¿Cuándo me hablaron de esto en la carrera? Sin duda, una de las afirmaciones más repetidas por un arquitecto tras tantos años de formación en la universidad. Pretendemos encontrar una aplicación directa a los conocimientos adquiridos en el aula, cuando lo
Gustavo Mallol, Director de AICE-ITC
Industria 4.0 en el ADN de nuestro instituto tecnológico Industria 4.0 es un concepto que ha formado parte del ADN del ITC-AICE, aunque hasta hace poco no lo sabíamos. El término Industria 4.0 fue acuñado en la Feria de Hannover en el
David Gobert-Cézanne
La gestión de información de producto en el sector cerámico La industria cerámica es madura en términos de mercado. Un análisis sobre 70 empresas internacionales de cerámica de gran tamaño, desarrollado por el área de inteligencia competitiva del ITC (Instituto de
Javier Guaita, R&D Manager de Ferro Spain
¿Quién se ha llevado mi ink-jet? ¿Días difíciles para la I+D o todo lo contrario? Al igual que en el famoso libro de Spencer Johnson [1], el chorro de tinta como maná y tótem de los últimos años parece haber desaparecido
Manuel Ángel Murillo, Consejero Delegado de Colorker
Industria 4.0: la transformación digital como oportunidad para el sector cerámico español. En cualquier proceso de reflexión estratégica debemos estudiar en una fase muy temprana las variables del entorno, es decir, las condiciones externas que suponen para nuestra compañía y nuestro
Pablo Baigorri, Gerente Industrial de Grupo Esmalglass-Itaca
¿Qué pasando con la materias primas? Mis principales preocupaciones como empresario siempre han sido la competitividad y el mercado o mercados donde se opera. En función de estas premisas hay que organizar y planificar la empresa, hay que hacerlo de fuera
Catalin Rotaru, Country Manager de KAI Group
Nuevos retos en la cadena de valor del negocio cerámico. Hace unos diez años, en una conferencia de Qualicer 2006 [1], una gráfica simple pero intuitiva me impresionó por su simplicidad y relevancia al describir, a través de parámetros clave de
Joaquín Andrés Sanchez, Director Comercial y Responsable del Dpto. de Internacionalización de la Cámara de Comercio de Castellón
VIGILAR – Clave para crecer La experiencia y know-how adquirido por el sector cerámico en las últimas décadas en un escenario global complejo y sujeto a continuos cambios exige, en una curva de madurez del mercado, un profundo conocimiento de las